なぜあなたは出世できないのか?-出世の教科書

ビジネスパーソン100人への取材で明らかになった出世する人の特徴

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絶対評価よりも相対評価が重要

 

 出世とは組織の中で立場を上げていくことである。出世するためには、組織の中での相対的な評価を上げることが重要となる。評価基準は絶対値ではなく相対値である。この点を勘違いしてしまうと、組織の評価と自分の評価にギャップが生まれることになる。

社内の評価と社外の評価
 一般的に組織の中で本当に「使える人材」というのは、全体の2割がいいところと言われている。あとの5割は、特別デキるわけでもなく、ダメなわけでもないという状況。そして残りの3割が使えない人材に分類される。

soutaihyouka1001 組織とは不思議なもので、優秀な人だけを集めて新しいチームを作っても、やはりその中で序列が出来てしまい、デキる人とデキない人がくっきり分かれてしまう。
 つまり、どのような選抜基準で人を集めたとしても、その中で、相対的な能力の違いが生じ、序列が出来上がってしまうということである。

 よく上司や同僚について「彼は社内では通用するが、社外では使い物にならないよ」と評価する人がいる。確かに、会社の中だけで通用するスキルを持っていても、それが他の会社では通用しないということはあり得るだろう。

 だが日本の場合、多かれ少なかれ、それぞれの会社にはそれぞれの会社ごとのルールというものがあり、ほとんどの場合、それは他社では通用しないものである。

 職業人としてのスキルが完全に普遍化されている外資系企業の人材マーケットを除けば、社外で通用するかどうかは、あまり意味をなさないと考えた方がよい。

結局は社内の評価が重要に
 自身の社内での評価を考える時にもこうした考え方は重要である。自分では普遍的なスキルを身に付けていて、社外で通用すると思っていても、実際にはそうではない可能性がある。ビジネスマンとして、普遍的なスキルを身に付けることは重要だが、現実にそれを実現することは極めて難しいのである。

soutaihyouka1002 今、勤めている組織で出世したいと考えている人はもちろんのこと、将来、転職を考えているという人も、まずは社内での自分の評価がどうなっているのかを気にするべきである。

 もし社内での自分の評価が高くないと思えるのであれば、その評価を上げる努力した方が結果的に転職をするにしても有利になる可能性が高い。

 サラリーマンは組織で仕事をしている以上、その組織の属性から逃れることはできない。
 社内の評価が著しく低いのに、社外での評価が著しく高いということはあまりないと思った方がよい。社外に高く評価されるためには、結局、社内の評価を上げることが近道なのである。

 社内での評価を上げるためには、社内の評価ルールを知ることが重要となる。この能力は、転職すればなおさら必要となる。新しい会社の出世ルールをいち早く理解し、それに適応することが求められるからだ。

 独立して事業を行うようなケースを除いては、社内における自身の評価には常に気を配っておくべきである。

【参考記事】
全力投球しなくなったら出世は終わる
【関連サイト】
お金持ちへの取材で明らかになった、お金持ちになるための法則
投資で成功するために絶対知っておくべきこと
起業・独立で成功するために知っておくべきこと
放射能から身を守る食品サイト
記事にできないホンネを集めた脱力系裏ニュースサイト

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